近年來，醫(yī)院緊緊圍繞解決群眾看病貴、看病難問題，加強制度建設(shè)，不斷健全各項規(guī)章制度；進一步明確醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部的責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，實行“誰主管、誰負責(zé)”并責(zé)任追究，確保各項工作有人抓有人管，落到實處。

　　1、推行院務(wù)公開制度

　　1）建立社會服務(wù)承諾制。開展向社會服務(wù)承諾活動，建立“醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室”三級承諾機制，并將承諾內(nèi)容公布，接受群眾監(jiān)督。制定違諾懲處辦法，對收受“紅包”、回扣和開單提成、服務(wù)態(tài)度惡劣等違諾行為分別給予通報、影響晉升及調(diào)離崗位等相應(yīng)處理。

　　2）院醫(yī)療價格監(jiān)控小組對醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療服務(wù)價格進行自查，對照《省級醫(yī)療服務(wù)價格》不定期對病人一日清單進行抽查，嚴格按照醫(yī)改相關(guān)政策完善收費流程，調(diào)整藥品和醫(yī)療服務(wù)價格，通過微信、發(fā)放宣傳資料、導(dǎo)診咨詢講解、滾動播放電子顯示屏等方式對價格進行公示，讓廣大群眾知曉醫(yī)改內(nèi)容及價格調(diào)整情況。

　　3）對財務(wù)、設(shè)備、藥劑、總務(wù)等重點部門、重點崗位實行每5年輪崗交流任職制度.

　　4）嚴格執(zhí)行“三重一大”制度和“一把手末位發(fā)言”制度，對重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用都必須經(jīng)院班子集體討論同意后作出決定，體現(xiàn)醫(yī)院議事決策科學(xué)化、規(guī)范化和民主化。

　　2、建立藥品動態(tài)監(jiān)測和合理用藥檢查通報制度。

　　1)醫(yī)務(wù)科、藥劑科對臨床用藥進行密集式督查，對全院藥品用量進行監(jiān)測、統(tǒng)計分析，防止亂用藥、濫用藥行為，要求藥劑科每周將用藥排名在前十位的藥品列清單及時上報院長，對用藥情況進行分析，及時杜絕漏洞，對違規(guī)使用抗生素導(dǎo)致抗生素超標的科室和人員，進行全院通報批評，并予以經(jīng)濟上的處罰，同時對控制力度大、效果顯著的科室給予獎勵。  

　　2)嚴格執(zhí)行招標采購制度。嚴格執(zhí)行政府集中招標采購辦法和《院內(nèi)招標采購試行辦法》，藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材、檢驗試劑、基建工程、辦公耗材等全部實行招標采購。做到政府、衛(wèi)生廳規(guī)定集中招標采購的，全部參加集中招標采購;政府招標采購范圍以外和規(guī)定金額以下的參照政府采購的做法，實行院內(nèi)公開招標，監(jiān)察、審計部門參與全過程監(jiān)督。醫(yī)院物資、設(shè)備采購、基建等均實行公開招標，使采購更加公開透明，在一定程度上遏制了不規(guī)范行為。