為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，及時(shí)了解科室動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)科室發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，2月24日，婁星區(qū)衛(wèi)健局黨組成員、醫(yī)院黨委書記賀軍民帶領(lǐng)醫(yī)療質(zhì)量考核小組，以及醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥品、器械、總務(wù)、醫(yī)保等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到外科進(jìn)行醫(yī)療黨政大查房。

晨交接班上，賀軍民一行認(rèn)真聽取了醫(yī)護(hù)交班情況及科室主任、護(hù)士長(zhǎng)階段性的工作總結(jié)，并對(duì)交班和總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　賀軍民指出，此次查房的目的，首先是著重了解外科現(xiàn)階段各方面的發(fā)展?fàn)顩r；其次是看大家對(duì)自身問(wèn)題的剖析及存在問(wèn)題的反思情況；最后是給大家鼓勁，為科室發(fā)展謀劃藍(lán)圖。外科現(xiàn)所開展的手術(shù)已處于婁底市領(lǐng)先水平，取得的成績(jī)大家有目共睹，但科室也要正視自身的存在不足與缺陷。對(duì)接下來(lái)外科的發(fā)展提出三點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，業(yè)務(wù)發(fā)展將“大而全”轉(zhuǎn)化為“小而精”，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，在人才引進(jìn)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人員進(jìn)修與培訓(xùn)，為新址搬遷后亞?？频陌l(fā)展儲(chǔ)備人才力量；三是要在醫(yī)院即將新址搬遷、科室即將分科的過(guò)程中，每個(gè)人都應(yīng)就外科“如何發(fā)展、如何定位、如何謀劃”展開思考，突出自己的優(yōu)勢(shì)，正視自己的不足，嚴(yán)格要求自己。

 

 

　　隨后在查房過(guò)程中，各職能科室采取現(xiàn)場(chǎng)查看、聽取匯報(bào)、查閱資料的方式，對(duì)科室病人結(jié)構(gòu)、醫(yī)療護(hù)理文書的書寫、物資儲(chǔ)存保管、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、規(guī)范診療與護(hù)理、后勤保障供應(yīng)、感控規(guī)范執(zhí)行、合理用藥、病歷質(zhì)量等方面的情況進(jìn)行了全面、詳細(xì)檢查和了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在問(wèn)題能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的，檢查組當(dāng)場(chǎng)給出有效解決方案，對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)登記，由分管院領(lǐng)導(dǎo)組織相應(yīng)職能部門進(jìn)行研究后，拿出解決方案，責(zé)令限時(shí)整改。