婁星區(qū)衛(wèi)健局黨組成員、醫(yī)院黨委書記賀軍民(左二),醫(yī)院黨委委員、副院長兼大兒科主任易賽君(右三)現(xiàn)場指導(dǎo)
為嚴(yán)格細(xì)致規(guī)范集中醫(yī)學(xué)觀察點管理,堅決杜絕內(nèi)部交叉感染和外溢風(fēng)險,婁星區(qū)人民醫(yī)院(婁星區(qū)婦幼保健院)高度重視,成立集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點領(lǐng)導(dǎo)小組,婁星區(qū)衛(wèi)健局黨組成員、醫(yī)院黨委書記賀軍民現(xiàn)場指導(dǎo),部分院領(lǐng)導(dǎo)親自掛點,對集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(隔離酒店)打造醫(yī)院管理模式,進(jìn)行乙類傳染病標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化工作流程,提供個性化、有溫度的服務(wù),按照接診篩查、密接類型劃分、風(fēng)險等級分層入住、臨床觀察項目和程序、感控消殺流程、防控檢測等每一項工作都分解到項、落實到崗、量化到人。
合理布局,減少交叉感染
醫(yī)院對集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點嚴(yán)格劃分“三區(qū)兩通道”,即工作區(qū)、緩沖區(qū)、隔離區(qū),工作人員通道、隔離人員通道,同時設(shè)立隔離人員物品寄存通道和轉(zhuǎn)運車輛消毒處,制定各項規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范工作人員防護(hù)服穿脫、垃圾處置和污水消毒流程。
嚴(yán)格遵守臨床制度,實行住院管理
晨會交接班:全體工作人員早上8:00開交接班晨會,護(hù)士長對前一天的工作進(jìn)行總結(jié),對接下來的工作進(jìn)行安排,對存在的問題及時進(jìn)行整改,對一些特殊病人的管理再次強調(diào)。同時,開展隔離酒店防護(hù)和管理的常規(guī)學(xué)習(xí)。
健康宣教:對即將入住的觀察對象,詳細(xì)詢問身體狀況、有無慢性疾病等,耐心解說隔離期間注意事項,開展“新冠肺炎防控”知識宣教,有效緩解緊張情緒。
健康檢測:當(dāng)觀察對象進(jìn)入隔離點后,醫(yī)護(hù)人員第一時間進(jìn)行信息登記、體溫測量、核酸檢測、房間入住等工作。堅持每日查房,把醫(yī)學(xué)觀察對象的基本情況、監(jiān)測情況、核酸檢測情況整理成冊,從進(jìn)入隔離觀察起到解除隔離,醫(yī)護(hù)人員及時記錄下他們的體溫動態(tài)、身體狀況和心理變化,并在第一時間進(jìn)行反饋匯報。
常規(guī)服務(wù):對高血壓等慢性病、術(shù)后康復(fù)特殊觀察對象,提供日常的測血壓、購買藥品、用藥咨詢等服務(wù),對突發(fā)急性病癥及時聯(lián)系醫(yī)生進(jìn)行診療。
嚴(yán)守感控要求,有效防止交叉感染和外溢
每天對清潔區(qū)用消毒液消殺一次,不定時用紫外線進(jìn)行消殺。隔離區(qū) 、隔離房間內(nèi)部用消毒液進(jìn)行兩次消毒,消毒工作要求做到門把手、桌面、電話機等360度無死角;醫(yī)療廢物垃圾、生活垃圾區(qū)分開來,嚴(yán)格按照傳染病預(yù)防管理要求進(jìn)行處置。
對隔離酒店工作人員定期開展培訓(xùn),要求一對一考核過關(guān);對新入職人員及隔離酒店工作人員定期開展培訓(xùn),要求一對一考核過關(guān),確保每一個人能防護(hù)到位。
隔離不隔愛,彰顯人文關(guān)懷
工作人員為觀察對象提供個性化溫暖服務(wù),設(shè)置“隔離人員物品暫存處”,除每日三餐定時定點送到,還有口服防疫中藥,另外家人送來的物品、網(wǎng)上購買的物品,在規(guī)定區(qū)域內(nèi),進(jìn)行消殺處理后,工作人員一一送到他們手里;對一些有特殊情況,有慢性疾病,需要長期服藥的觀察對象,一旦藥品用完,工作人員會第一時間為其解決。
在測量體溫的同時,實時與觀察對象溝通交流,對年齡大的老人、年齡偏小的孩子、身體有特殊情況的隔離對象,工作人員利用電話增加聯(lián)系的頻率,動態(tài)掌握他們的心理狀況和身體狀況,幫助他們紓解壓力。
嚴(yán)格管理保安全,彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)
為能更好地服務(wù)觀察對象,及時制止擅自離房帶來的不良后果,醫(yī)學(xué)觀察點實行24小時輪班制,同時,方便隨時接待新的入住對象,嚴(yán)格落實“人、物、環(huán)境”閉環(huán)管理,真正做到“入婁即管控”“在婁無密接”,為切實筑牢“外防輸入”防線承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。